2007 年 6 月 2上午，临时的意外，约见了想象力（中国）传媒有限公司 总经理肖经纬，他大度的气魄，独特的品位，真诚的本性吸引了我 。
想象力（中国）传媒有限公司
中国OTC招商网 CEO www.114OTC.com
新特药招商网 www.114FDA.com 中国止鼾网 www.120han.com
2003年 首届广告人精英论坛 “优秀广告人”称号
2004年 第二届国际营销节“中国杰出营销之星”金奖
2005年 陕西互连网十大精英之一
2006年 最值得信赖的医药门户网站
★分享与感受★
1.从“想象力传媒有限公司”到“中国OTC招商网(www.114OTC.com)”，可以先跟我们分享一下，你对广告人与网络营销这两种职业的体验和感受吗？
1993年我全面负责步长集团营销策划，几年的经验积累使得我很快进入广告行业。于1996年创立了想象力广告公司，先后为数百家企业的发展提供咨询、策划、影片制作。随着公司的发展以及这几年医药行业的发展，我意识到不能再用传统的眼光做医药。恰好又接触了很多IT界的朋友，于是2001年中国OTC招商网诞生了。两种职业有各自的不同点，但其实又是相同的。变的只是介质，不变的是我们的经营理念和核心。
2.可以具体谈下你经营公司的核心和理念吗？
经营核心：为客户提供前瞻性、系统性、有价值的整合营销方案
经营理念：至止于善，人止于企
3.你所策划的三宝双喜、白加黑、利君沙、百消丹亚洲制药等广告均获得中央电视台CCTV优秀奖。许多经典案例深受新加坡、印尼媒体的高度赞誉。对于医药招商，你又第一个提出了360度直复式招商新理念。你认为广告的这些创意都是来自天赋呢还是外在的东西？设计究竟又是什么？
设计这东西其实是一个挣扎的过程，很痛苦。你的创意，你的思路，你可能觉得很对，可是老板不满意，要么你坚持，说服客户；或者你只满足部分接受你观点、认同你价值的受众，缩小目标人群；要么你妥协，接受客户意图，客户不一定正确，还必须接受市场检验。
设计需要个性化，做事情也要保持自己的个性，可是很多时候你的个性受很多的束缚，你就必须学会有所舍弃有所保留，而不是一味的坚持着，痛苦着，保留原则性的东西，边缘性的东西可以适时沟通而后抉择放弃。一句话：个性与坚持。
4.报纸上，我曾看到一篇肖总的专访报道，记得员工在媒体采访时评价肖总，说“很少让员工加班，自己却往往加班日夜不归”。我很好奇，常说的以身作责，领导带头加班，要求员工加班，员工心态应该也很能平衡，为什么你会尽量不那样要求员工呢？
对于加班，我觉得除上班以外的时间是属于员工的私人空间，我希望可以作到尽量不占用。
大家都有家庭和朋友、事业，不能为此全部放弃。一个企业为什么可以留住员工呢？为他着想，人性化管理是根本。谁都想留住人才，不是吗？为彼此着想，很多时候，我一个人能做的事情，我尽量加班自己解决，碰到我一个人能力有限，那也就只好把大家拉来一起奋斗了。
5、一路走来，酸甜苦辣，经历颇丰的你，还记得谁是给你帮助最大的人？什么心态面对他们？
我始终对在医药行业带我起步的步长集团经理和主管，心存感激，一直。我觉得人要有一颗感恩的心。可能步长的领导，他们有他们自己的原因而招聘了我，但对我而言，他们所给予我新的机会，让我翻越了人生中很关键的一个坎，也为我的事业由此打下了很好的铺垫。
还有第二个我要感激的人是原黑马广告有限公司CEO冀秦先生，是他带我进入广告这个行业，我们在一起共同奋斗5年时间，从他身上我学到了很多东西，他身上有很多闪光点，在这里我也要感激他。
同时我要感谢一直陪伴企业走过风风雨雨的员工。特别是制作部经理王玺，招商部经理朱橘红和左浩，编辑部主任梁缘缘，人力资源部姚经理。还有以前在想象力广告公司（中国OTC招商网www.114OTC.com）供过职的所有员工。对他们表示深深的感谢！没有他们的付出就没有今天我的成功！我今天取得的成绩不是我个人的，是来自于我的每一个员工，来自于我们这个团队的力量。
★思考与指导★
1.在创业的过程中你觉得什么最重要，对于新人创业有什么好的建议？你说你是一个想到就会去尝试，做就坚持做到底的人。如果在做的过程中，发现方向错了，越使劲跑得越快也只是越接近悬崖。你还会坚持这条路走下去吗？
我觉得交流和学习在创业中很重要；其次要适时懂得分析自己。人，最难认识的人是自己。对于新人创业我的建议就是尝试，坚持，再坚持。是的，我曾经尝试过很多事情，我从不后悔自己的付出，哪怕失败，尝试的过程也不愧为一种收获。我的性格决定了我想做什么就去做什么。
如果方向不对，我会立刻终止前进的脚步，果断放弃，而一旦找到方向，就一定会坚持做到底。在中国OTC招商网（www.114OTC.com）的创办中，我看好这个可以推动中国医药保健品市场的电子商务项目，相信自己选择的方向是正确的，所以我会坚持到底！
2.据我所知，你对技术也不是很熟悉，我想知道一个不懂技术的决策者，如何更好的与技术人员沟通，使所有的决策和想法利用技术得以完美呈现？怎样才做一名优秀的互联网运作的管理型人才？
沟通，讲究沟通方式，技术人员毕竟与决策者所考虑问题的角度不同，思考问题所达到的高度也有区别。我因为不懂技术，也曾与技术人员有过误会。但是既然是误会，大家就需要去积极的消除误会，坦诚谈出彼此内心的想法，多次沟通，没有消灭不掉的误会。
当然，作为管理者，我也必须及时补充自己的互联网知识。这样，在管理中，至少我明白大家在做什么，存在什么问题，如何解决我知识的迅速更新，非技术人员懂基本的技术知识，团队沟通才会消除很多的障碍。一名优秀的互联网运作管理型人才，必须与时俱进，不断完善自己知识体系，尽可能减少自己知识的盲点。
3．做网站，建社区，门槛很低，要么非常的专业，要么做同类中最大的；要么培育自身特色吸引用户。你在运行过程中是怎么减少其他网站复制的可能性？
如果你们核心技术很棒，高到别人技术达不到的层面，那别人就很难模仿了。但是我认为互联网门槛低，成功的机会也低。模仿、复制都是不可避免的，我觉得这个没有必要去刻意追求什么。只要我们很清楚网站的运营技术和运营思路，打造潜在的灵魂思想，即使别人复制了整个空间，灵魂也是搬不走的。就象新浪，复制的人多少，可新浪永远只有一个。按自己的思路去运营，坚持自己特色的，保持灵魂，就OK了！
敬告:协商加盟,联系厂家说明是百姓创业的读者会有不同程度的优惠
共两页〈1〉页
博客一下 讨论 
